La organización sindical de base y sus transformaciones en Propulsora Siderúrgica en el mediano plazo 1969-1993
| Publicado en: | Congreso ALAS (31 : 2017 : Montevideo) - Las encrucijadas abiertas de América Latina. La sociología en tiempos de cambio - . |
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| Formato: | Documento de evento |
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| Acceso en línea: | https://www.memoria.fahce.unlp.edu.ar/trab_eventos/ev.17183/ev.17183.pdf |
| Resumen: | El objetivo del presente trabajo es analizar las formas de organización sindical de base en la fábrica Propulsora Siderúrgica en el mediano-largo plazo, entre finales de 1969 cuando comenzó a funcionar la planta y 1993 cuando la empresa logró imponer un profundo proceso de reconversión productiva logrando vencer a la comisión interna. El trabajo se sostiene en tres tipos de fuentes principales: las provenientes de la inteligencia de la Policía de la provincia de Buenos Aires, las publicaciones de las organizaciones políticas con participación en la empresa y los testimonios de los trabajadores y ex-trabajadores de la empresa. Nos proponemos pensar el rol que tuvo la organización en el lugar de trabajo a partir del cuerpo de delegados y de la comisión interna en las distintas coyunturas analizando las transformaciones sufridas en la organización de base de los trabajadores de propulsora. Sostenemos que la organización de base fue clave en el enfrentamiento con la empresa en pos de mejorar las condiciones de trabajo antes del golpe militar de 1976 y durante los años ochenta, encontrando un vacío significativo durante la dictadura. Las comisiones internas y los cuerpos de delegados, como formas de representación en el lugar de trabajo sufren modificaciones constantes en cuanto a las formas de funcionamiento y a sus objetivos. En este sentido es fundamental, a la hora de indagar en la experiencia del colectivo de trabajadores de Propulsora Siderúrgica en las diferentes etapas. The aim of the work is to analyze shop floor organization in Propulsora Siderúrgica in the medium and long term, between the end of 1969 when the plant started operating and 1993 when the company managed to impose a profound process of productive restructuring, by beating the comisión interna. The work is based on three types of main sources: the proveniences of the police of the province of Buenos Aires, the publications of the political organizations with participation in the company and the testimonies of the workers and former workers of the company. We propose to think the role played by the shop floor organization at the diferentes stages, analyzing the transformations suffered in that organization. We argue that this organization was key in the confrontation with the company in a position to improve working conditions before the military coup of 1976 and during the eighties. The comisión interna and shop stewards, as forms of representation in the workplace, constant changes in terms of their operation and objectives. In this sense, it is fundamental, when it comes to investigating the experience of the group of workers of Propulsora Siderúrgica in the different stages. |