Poder sindical en la negociación salarial : modelo de análisis y aplicación al caso argentino
| Publicado en: | Desarrollo Económico. Vol. 59 No. 228 (2019),251-270 59. Buenos Aires : Instituto de Desarrollo Económico y Social, 2019 Artículos |
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| Formato: | Artículo |
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| Acceso en línea: | https://www.memoria.fahce.unlp.edu.ar/art_revistas/pr.18601/pr.18601.pdf https://revistas.ides.org.ar/desarrollo-economico/article/view/238 |
| Resumen: | A través de un estudio intersectorial que focaliza en el sector privado argentino, se explora el poder sindical en la negociación salarial conside-rando tres dimensiones: sus fuentes o determi-nantes, las estrategias sindicales con respecto a la forma de ejercerlo y los resultados de la ne-gociación. Asumiendo que, una vez controlada la influencia de la capacidad de pago de cada sector, los salarios relativos serían los mejores indicadores del poder sindical de negociación, se analiza mediante modelos de regresión multi-variada el impacto sobre los salarios relativos de tres determinantes del poder sindical y de una variable que expresaría la estrategia sindical. Los determinantes considerados son el alcance potencial de una acción sindical disruptiva sec-torial, derivado de la posición de cada sector en el sistema de relaciones económicas inter-dependientes ("poder estratégico"), la evolución de la demanda sectorial de fuerza de trabajo y la capacidad asociativa sindical, expresada en las tasas de sindicalización sectoriales. La propensión sindical a implementar medidas de fuerza, que se evidencia en la incidencia diferencial de los conflictos por reivindicaciones sa-lariales, es la variable que indica la estrategia de negociación. Los resultados muestran que, en el caso argentino, tanto el poder estratégico y el asociativo como las estrategias sindicales efectivamente contribuyen a explicar las diferencias salariales entre actividades económicas. Por lo tanto, también estas variables permiten una aproximación empírica al poder sindical en la negociación salarial. Through a cross-industry study that focuses in the Argentinean private sector, we explore trade union power in wage bargaining considering three dimensions: its sources or determinants, union strategies in relation to how to exercise it, and bargaining results. Assuming that, once the influence of each sector ? ability to pay is controlled, relative wage levels would be the best indicators of trade union bargaining power, we analyze through multivariate regression models the effect on relative wages of three determinants of trade union power and of one variable expressing wage bargaining strategies. Power sources considered are the potential scope of a sectoral disruptive trade union action, that depends on each sector ? position in the system of interdependent economic relations ("strategic power"); the evolution of labour demand in each sector; and the associational capacity of trade unions, as reflected in each sector ? unionization rate. Bargaining strategies are gauged by way of unions 'propensity to take industrial action, expressed in the differential incidence of wagerelated conflicts. Regression results indicate that, in the Argentinean case, strategic power and associational capacity as much as trade union strategies indeed contribute to explain wage differentials across economic activities. Therefore, these variables are also appropriate indicators for an empirical approximation to trade union power in wage bargaining. |
| Descripción Física: | p.251-270 |
| ISSN: | ISSN 1853-8185 |