Organizaciones Solidarias : Gestión e innovación en el Tercer Sector
| Autor Principal: | |
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| Otros autores o Colaboradores: | |
| Formato: | Libro |
| Lengua: | español |
| Datos de publicación: |
[S.l.]:
Lugar,
2001
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| Series: | Salud Colectiva
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| Temas: | |
| Acceso en línea: | Consultar en el Cátalogo |
| Notas: | Contiene índice de cuadros y diagramas |
| Descripción Física: | 156p. |
| ISBN: | 9508921137 |
Tabla de Contenidos:
- INTRODUCCIÓN: LA DINÁMICA DEL CAMBIO SOCIAL
- ¿Quién dijo que todo está perdido?
- El significado de la innovación social
- Hacia una innovación social proliferante
- EL TERCER SECTOR COMO NUEVO ACTOR SOCIAL
- El ser de las organizaciones solidarias
- La reconstrucción de la trama social
- Economía solidaria y globalización
- Redes electrónicas y redes sociales
- Organizaciones intermedias modernas y tradicionales
- Organizaciones intermedias y estructura social
- Organizaciones solidarias transnacionales
- Sección 1: el tercer sector
- CAPÍTULO 1: DEFINIENDO AL TERCER SECTOR
- Introducción
- Niveles de definición
- Sector caritativo
- Sector Independiente
- Sector Voluntario
- Sector exento de impuestos
- Organización No Gubernamental (ONG)
- Sector no lucrativo
- ONGs del sector social
- Clasificación institucional
- Relación con el Estado
- Tipos de definición
- CAPÍTULO 2: HACIA UN MARCO TEÓRICO PARA EL ANALISIS DEL TERCER SECTOR
- Orientaciones estratégicas de las organizaciones del Tercer Sector
- Enfoque asociativo
- Enfoque devolutivo
- La función de las organizaciones del Tercer Sector en la construcción social del futuro
- CAPÍTULO 3: LAS ORGANIZACIONES DEL TERCER SECTOR EN ARGENTINA
- Evolución del Tercer Sector en Argentina
- Tipos de organizaciones del Tercer Sector en Argentina Debilidades y fortaleza del Tercer Sector en Argentina
- CAPÍTULO 4: HACIA UN MARCO TEORICO PARA EL ANÁLISIS DE LOS NUEVOS DESAFÍOS DE LA GESTIÓN
- Los desafíos de la gestión
- ¿Qué significa gestión?
- Administración versus gestión
- Nuevos desafíos de la gestión
- ¿Qué es modelo de gestión?
- Componentes del modelo de gestión
- Desde el SER
- Desde el Hacer
- Desde el Estar
- Eficiencia, eficacia y efectividad en la organización
- Etapas en la vida de la organización ¿Qué es reconversión?
- Reconversión y cambio
- Vectores de cambio
- ¿Qué es reingeniería?
- ¿Qué significa y qué es realmente el modelo de gestión?
- CAPÍTULO 5: DESAFIOS EN LA GESTION DEL TERCER SECTOR
- El ser de las organizaciones del Tercer Sector
- El Tercer Sector y los organismos internacionales
- Tercer Sector y exclusión
- Las organizaciones del Tercer Sector según su misión
- El hacer de las ONGs
- El estar de las ONGs
- ¿Cuáles son los desafíos específicos de las ONGs?
- El problema de la misión
- CAPÍTULO 6: RECONVERSIÓN Y REINGENIERÍA ORGANIZACIONALES
- Reconversión de organizaciones solidarias
- Reingeniería
- Prestigio, influencia y recursos
- Administración y gestión de las ONGs
- Actividades, control y retroalimentación
- CAPÍTULO 7: INNOVACIÓN Y ORGANIZACIONES SOLIDARIAS
- ¿Por qué las organizaciones solidarias reconstruyen la trama social?
- Innovación en gerencia social
- El concepto de innovación
- Motores de la innovación organizativa
- Innovación Competitiva
- Dónde y cómo se está innovando en gestión social
- CAPÍTULO 8: ¿CÓMO CREAR ORGANIZACIONES SOLIDARIAS?
- Macrogestión o regulación
- Medidas para generar transparencia en el Tercer Sector
- Medidas dirigidas a garantizar un impacto solidario
- Medidas para captar sinérgias sociales
- Mesogestión o gestión institucional
- Requisitos de reconversión para las organizaciones solidarias
- Requisitos de ajuste para las organizaciones solidarias Requisitos de supervivencia para las organizaciones solidarias Micro gestión e innovación
- EPÍLOGO
- BIBLIOGRAFÍA