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| LEADER |
00000nam a2200000 a 4500 |
| 003 |
AR-LpUFTS |
| 005 |
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| 008 |
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| 020 |
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| 024 |
8 |
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|a DTS-M2826
|b 2836
|z DTS002889
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| 040 |
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|a AR-LpUFTS
|b spa
|c AR-LpUFTS
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| 080 |
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|a 364.4
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| 100 |
1 |
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|a Nató, Alejandro Marcelo
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| 245 |
1 |
0 |
|a Mediación Comunitaria :
|b Conflictos en el escenario social urbano
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| 260 |
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|a Buenos Aires :
|b Editorial Universidad,
|c 2006
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| 300 |
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|a 237p.
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| 505 |
0 |
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|a PRÓLOGO DE LA DRA. GLADYS STELLA ÁLVAREZ -- PRESENTACIÓN -- CAPÍTULO I -- ASPIRACIONES DE LA MEDIACIÓN -- • Consideraciones preliminares -- • Hacia una definición de Mediación -- — La noción de ciudadanía -- — La Mediación como profesión -- CAPÍTULO II -- ESCENARIO SOCIAL URBANO -- • ¿Qué sociedad? -- • ¿Qué ciudad? -- • Violencias urbanas -- • Consideraciones finales -- CAPÍTULO III -- ACERCA DE LA COMUNICACIÓN -- • Cuestiones generales sobre la comunicación -- • Otras miradas acerca de la comunicación -- — La acción comunicativa -- — El discurso en los medios de comunicación -- • Consideraciones finales -- CAPÍTULO IV -- ACERCA DEL CONFLICTO -- • Consideraciones generales acerca de la noción de conflicto -- • Clasificación de los conflictos en el escenario social urbano -- — Conflictos en la comunidad -- — Conflictos públicos -- — Conflictos interculturales -- CAPÍTULO V -- CONFLICTOS EN LA COMUNIDAD -- • Consideraciones generales -- • Relaciones de vecindad y/o urbanas -- • La ciudad diversa -- • La ciudad homogénea -- — La pequeña comunidad, los que ganaron: el imaginario country -- — La pequeña comunidad, los que perdieron: la villa miseria -- • Consideraciones finales -- CAPÍTULO VI -- CONFLICTOS PÚBLICOS -- • Consideraciones generales -- • Algunos casos emblemáticos -- • El conflicto social a la suerte de la contradicción estatal -- • Acerca de la sociedad civil -- • Hacia otra mirada de los conflictos sociales -- • Dinámica del conflicto público -- CAPÍTULO VII -- CONFLICTOS INTERCULTURALES -- • Connotaciones de los conceptos cultura e identidad -- • De la tolerancia al reconocimiento -- • Del multiculturalismo a la interculturalidad -- — Las minorías culturales -- — La inmigración -- — La globalización o mundialización -- — La exclusión social -- • Diálogo intercultural -- CAPÍTULO VIII -- PRINCIPIOS DE LA MEDIACIÓN -- • La neutralidad -- • El compromiso de confidencialidad -- — El convenio -- — El respeto por las historias -- • Voluntariedad -- • Hacia nuevas formulaciones. La actitud del mediador -- — El respeto y el reconocimiento -- — La presencia y la prudencia -- CAPÍTULO IX -- INTERVENCIONES -- • Acerca de los modelos de Mediación -- — El modelo tradicional, basado en la Escuela de Negociación de Harvard -- — El modelo transformador (Bush-Folger) -- — El modelo circular-narrativo -- — La propuesta de John Paul Lederach -- • El abordaje de los conflictos en el escenario social urbano -- — Ejes conceptuales -- — Acción colectiva. Actores colectivos. Minoría activa -- — Acontecimiento -- — Liderazgo social -- — Multitud -- — Fortalecimiento comunitario -- — Prevención -- — Representaciones sociales -- — Identidad social -- — Redes sociales -- — Ejes metodológicos -- — Primer contacto con la situación. Método social -- — Guía orientativa para un proceso de Mediación Comunitaria -- — Entrevistas sociales -- — Etapas del encuentro de Mediación -- — Despliegue de las distintas etapas del proceso de Mediación -- — Mediación Multiparte -- — Características -- — Pasos de un proceso de Mediación Comunitaria Multiparte -- — Guía orientativa para otros procesos -- — Diagnóstico de la situación -- — Equipo de intervención -- — Visión del conflicto -- — Objetivos -- — Estrategias -- REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA
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| 650 |
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4 |
|a MEDIACION COMUNITARIA
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| 650 |
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4 |
|a EXCLUSION SOCIAL
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| 650 |
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4 |
|a INMIGRACION
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| 650 |
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4 |
|a COMUNICACION
|9 4616
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| 650 |
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4 |
|a LIDERAZGO
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| 700 |
1 |
|
|a Rodriguez Querejazu, María Gabriela
|
| 700 |
1 |
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|a Carbajal, Liliana María
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| 942 |
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|
|c BK
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| 952 |
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|0 0
|1 0
|4 0
|6 364_400000000000000_NAT
|7 0
|9 17788
|a DTS
|b DTS
|d 2010-08-17
|i DTS-03809
|l 0
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|p DTS-03809
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|x COM
|y BK
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| 999 |
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|c 7800
|d 7800
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