Trayectorias empresariales divergentes frente a contextos de privatización : un estudio comparativo de dos empresas públicas argentinas
| Publicado en: | Economía, sociedad y territorio. Vol. 10 No. 32 (2010),179-206 10. Toluca : El Colegio Mexiquense, 2010 |
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| Autor Principal: | |
| Otros autores o Colaboradores: | , |
| Formato: | Artículo |
| Temas: | |
| Acceso en línea: | https://www.memoria.fahce.unlp.edu.ar/art_revistas/pr.8883/pr.8883.pdf https://est.cmq.edu.mx/index.php/est/article/view/156 http://sedici.unlp.edu.ar/handle/10915/89366 10.22136/est002010156 |
| Resumen: | En este artículo se analizan las trayectorias de dos importantes empresas argentinas: Yacimientos Petrolíferos Fiscales (ypf ) y Astillero Río Santiago (ars) que enfrentaron la privatización, por parte del gobierno nacional, de manera diversa. El estudio comparativo de ambas empresas evidencia que las articulaciones entre los actores participantes y las condiciones del contexto socioeconómico nunca están predeterminadas, ya que son el resultado, siempre particular, de juegos relacionales. This article analyses the trajectories of two important Argentinean companies: Yacimientos Petrolíferos Fiscales ( ypf ) and Astillero Río Santiago ( ars ), which in different ways faced privatisation by the national government. The comparative study of these two companies shows that the links between organisational actors and the socioeconomic conditions are never predetermined, since they are always the result of relational games. |
| Notas: | Documento incorporado en 2018 en el marco del "Programa de becas de experiencia laboral" de la Biblioteca Profesor Guillermo Obiols para estudiantes de Bibliotecología, a partir de un procedimiento técnico de captura de datos desarrollado por el personal del IdIHCS. |
| Descripción Física: | p.179-206 |
| ISSN: | ISSN 2448-6183 |
MARC
| LEADER | 00000nab a2200000 a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | ARTI08833 | ||
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| 100 | |a Frassa, Juliana |u CONICET | ||
| 700 | |a Muñiz Terra, Leticia | ||
| 700 | |a Naclerio, Alejandro | ||
| 245 | 1 | 0 | |a Trayectorias empresariales divergentes frente a contextos de privatización |b : un estudio comparativo de dos empresas públicas argentinas |
| 246 | 3 | 3 | |a Diverging entrepreneurial trajectories against the privatisation framework |b A comparative study of two Argentinean public companies |
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| 300 | |a p.179-206 | ||
| 500 | |a Documento incorporado en 2018 en el marco del "Programa de becas de experiencia laboral" de la Biblioteca Profesor Guillermo Obiols para estudiantes de Bibliotecología, a partir de un procedimiento técnico de captura de datos desarrollado por el personal del IdIHCS. | ||
| 520 | 3 | |a En este artículo se analizan las trayectorias de dos importantes empresas argentinas: Yacimientos Petrolíferos Fiscales (ypf ) y Astillero Río Santiago (ars) que enfrentaron la privatización, por parte del gobierno nacional, de manera diversa. El estudio comparativo de ambas empresas evidencia que las articulaciones entre los actores participantes y las condiciones del contexto socioeconómico nunca están predeterminadas, ya que son el resultado, siempre particular, de juegos relacionales. | |
| 653 | |a Privatización | ||
| 653 | |a Empresa estatal | ||
| 653 | |a Estrategia empresarial | ||
| 653 | |a Cambio organizacional | ||
| 520 | 3 | |a This article analyses the trajectories of two important Argentinean companies: Yacimientos Petrolíferos Fiscales ( ypf ) and Astillero Río Santiago ( ars ), which in different ways faced privatisation by the national government. The comparative study of these two companies shows that the links between organisational actors and the socioeconomic conditions are never predetermined, since they are always the result of relational games. | |
| 653 | |a Privatisation | ||
| 653 | |a State enterprise | ||
| 653 | |a Entrepreneurial strategy | ||
| 653 | |a Organisational change | ||
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| 542 | 1 | |f Esta obra está bajo una licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional |u http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/ | |