La gerencia : tareas, responsabilidades y prácticas
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| Otros autores o Colaboradores: | , |
| Formato: | Libro |
| Lengua: | español |
| Datos de publicación: |
Buenos Aires :
El Ateneo ,
1975
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| Acceso en línea: | Consultar en el Cátalogo |
| Descripción no disponible. |
Tabla de Contenidos:
- Prólogo
- Prefacio. La alternativa de la tiranía
- Introducción
- Del "Boom" administrativo al desempeño administrativo
- 1. La aparición de la administración
- 2. El "boom" de la administración y sus lecciones
- 3. Los nuevos desafíos
- Primera parte. Las tareas
- 4. Dimensiones de la administración
- Desempeño de la empresa
- 5. Administración de una empres: La historia de Sears
- 6. ¿Qué es una empresa?
- 7. Propósito y misión de la empresa
- 8. El poder y el propósito de los objetivos: el caso de Marks & Spencer y sus lecciones
- 9. Estrategias, objetivos, prioridades y asignaciones de trabajo
- 10. Planeamiento estratégico: la aptitud empresarial
- El rendimiento en la institución de servicio
- 11. La sociedad multiinstitucional
- 12. ¿Por qué las instituciones de servicios no rinden?
- 13. Las excepciones y sus enseñanzas
- 14. Administración de instituciones de servicios en vista del rendimiento
- El trabajo productivo y el trabajador que rinde
- 15. Las nuevas realidades
- 16. Qué sabemos (y que ignoramos) acerca del trabajo, las actividades de trabajo y el trabajador
- 17. Obtención de un trabajo productivo: trabajo y proceso
- 18. Obtención de un trabajo productivo: controles y herramientas
- 19. El trabajador y el acto de trabajar: teoría y realidad
- 20. Historias de éxitos: Japón, Zeiss, IBM
- 21. El trabajador responsable
- 22. Empleo, ingresos y beneficios
- 23. "La gente es nuestro principal activo"
- Influencias y responsabilidades sociales
- 24. La administración y la calidad de la vida
- 25. Influencias y problemas sociales
- 26. Los límites de la responsabilidad social
- 27. La empresa y el gobierno
- 28. "Primun non nocere": la ética de la responsabilidad
- Segunda parte. Trabajo, cargos, habilidades y organización
- 29. El porqué de los administradores
- La tarea y los cargos del gerente
- 30. ¿Cuáles son los elementos esenciales de un gerente?
- 31. El administrador y su trabajo
- 32. Diseño y contenido de los cargos gerenciales
- 33. Desarrollo de la administración y los administradores
- 34. Administración por objetivos y autocontrol
- 35. De la administración intermedia a la organización basada en el conocimiento
- 36. El espíritu de desempeño
- Aptitudes gerenciales
- 37. La decisión efectiva
- 38. Comunicaciones gerenciales
- 39. Control, controles y administración
- 40. El administrador y las ciencias de la administración
- Organización gerencial
- 41. Necesidad y enfoque nuevos
- 42. Los elementos constitutivos de la organización
- 43. ...Y cómo se agrupan
- 44. Lógica y especificaciones del diseño
- 45. Diseño centrado en el trabajo y la tarea: estructura y equipo funcional
- 46. Diseño centrado en los resultados: descentralización federal y simulada
- 47. Diseño centrado en las relaciones: la estructura de sistemas
- 48. Conclusiones organizativas
- Tercera parte. Alta dirección: Tareas, organización, estrategias
- 49. Georg Siemens y el Deutsche Bank
- Tareas y organizaciones de la alta dirección
- 50. Tareas de alta dirección
- 51. Estructura de la alta dirección
- 52. Necesidad de un directorio efectivo
- Estrategias y estructuras
- 53. Acerca del tamaño apropiado
- 54. Administración de la empresa pequeña, mediana y grande
- 55. Acerca del tamaño equivocado
- 56. Las presiones en favor de la diversidad
- 57. Unidad a partir de la diversidad
- 58. Administración de la diversidad
- 59. La empresa multinacional
- 60. Administración del crecimiento
- 61. La organización innovadora
- Conclusión
- La legitimidad de la administración
- Bibliografía