|
|
|
|
| LEADER |
00000nam a2200000 a 4500 |
| 001 |
155610 |
| 003 |
AR-LpUFCE |
| 005 |
20250714120853.0 |
| 008 |
230201s1969 mx r 000 0 spa d |
| 024 |
8 |
|
|a DEO-M2328
|b 2703
|z DEO002075
|
| 040 |
|
|
|a AR-LpUFCE
|b spa
|c AR-LpUFCE
|
| 080 |
|
|
|a 330.34
|
| 100 |
1 |
|
|a Waterston, Albert
|
| 245 |
1 |
0 |
|a Planificación del desarrollo :
|b lecciones de la experiencia
|
| 260 |
|
|
|a México, D. F. :
|b Fondo de Cultura Económica ,
|c 1969
|
| 490 |
0 |
|
|a Obras de Economía
|
| 505 |
0 |
|
|a Importantes abreviaturas usadas -- Primera parte: Proceso de la planificación del desarrollo -- 1. Introducción -- 2. Los diversos significados de la planificación. -- Introducción -- Planificación en tiempo de guerra -- Planificación urbana y rural -- Planificación anticíclica -- Planificación del desarrollo -- Resumen y conclusiones -- 3. La expansión de la planificación del desarrollo -- Planificación temprana -- Planificación de la posguerra -- Resumen y conclusiones -- 4. Etapas de la planificación del desarrollo -- Introducción -- Las naciones socializadas -- Las economía mixtas -- Dificultades de la planificación integral -- Rsumen y conclusiones -- 5. Planes de desarrollo -- Planificación sin planes -- La diversidad de los planes -- La situación formal de los planes -- La duración de los planes -- Objetivos del plan -- Las metas del plan -- Resumen y conclusiones -- 6. Datos básicos para planificar. -- Relación entre los datos y la planificación -- El problema de las prioridades -- Mejora de los datos para la planificación -- Resumen y conclusiones -- 7. El papel del presupuesto en la planificación. -- La relación entre el plan y el presupuesto. -- Imperfecciones de los presupuestos convencionales -- Reforma presupuestal -- Resumen y conclusiones -- 8. Los obtáculos administrativos a la planificación -- El problema administrativo -- Prácticas retrógradas del personal -- Procedimientos dilatorios -- Contabilidad y controles financieros arcaicos -- Falta de coordinación -- Organizaciones inadecuadas -- La mala administración y el sector privado -- Tratamiento de los obtáculos administrativos -- Resumen y conclusiones -- 9. La estructuración de los planes -- Promesa y cumplimiento -- Manifestaciones del fracaso -- Por qué se retrasa la ejecución -- Relacionar la formulación del plan con su ejecución -- Mejora de la ejecución -- Resumen y conclusiones -- -- Segunda parte: La organización de la planificación -- 10. Prioridades de la maquinaria planificadora -- Introducción -- Cuando una agencia planificadora central trabaja mal -- Prioridades para las unidades de programación -- Prioridad para mejorar los procedimientos presupuestarios -- Un enfoque planificado de la organización de la planificación -- Resumen y conclusiones -- 11. La distribución de las funciones planificadoras -- La necesidad de la definición -- Responsabilidad del plan operativo anual -- La agencia planificadora y la oficina del presupuesto -- Relación entre las agencias de planificación y las de estadística -- Coordinación de la pericia técnica foránea -- Negociación del financiamiento extranjero -- La responsabilidad de los planes regionales -- Responsabilidad de los proyectos y los programas -- Coordinación de la ejecución del plan -- Resumen y conclusiones -- 12. La función y el papel de una agencia planificadora central -- Funciones de una agencia planificadora central -- El papel de una agencia planificadora central -- Resumen y conclusiones -- 13. Ubicación de una agencia planificadora central -- Introduccción -- La agencia de planificación y el jefe ejecutivo -- Agencias planificadoras autónomas -- Agencias planificadoras en los ministerios -- Resumen y conclusiones -- 14. Tipos de agencias planificadoras centrales -- Introducción -- La agencia de planificación y el jefe ejecutivo -- Agencias planificadoras en los ministerios -- Resumen y conclusiones -- 15. Organización de una agencia planificadora central -- Dificultades de personal -- Autoridad legal -- El diagrama de organización -- El enfoque de grupo de trabajo -- Resumen y conclusiones -- 16. Cuerpos planificados subnacionales, regionales y locales -- Cuerpos planificados en las regiones y en las localidades políticas -- Cuerpos planificados en las regiones económicas -- Resumen y conclusiones -- 17. Unidades de programación en las organizaciones operativas -- La función y el papel de las unidades de programación -- Establecimiento de las unidades de programación -- Resumen y conclusiones -- -- Apéndice 1. Colombia: Cuestionario sobre Programas de Inversión de las Entidades Públicas -- Apéndice 2. Argentina: Cuestionario sobre Programas de Inversión Pública -- Apéndice 3. Planes nacionales -- Apéndice 4. Agencias centrales de planificación -- Apéndice 5. Organigrama de la organización del plan de Irán -- Apéndice 6. El consejo económico nacional filipino (1959) -- Apéndice 7. Marruecos: (1960) División de coordinación económica y planificación -- Apéndice 8. Comisión de planificación de la India -- Apéndice 9. Pakistán, Organización de organización, comisión de planificación, secretaria del presidente -- Apéndice 10. Organización de planificación del Estado de Turquía -- -- Obras citadas -- Índice analítico -- Índice general
|
| 534 |
|
|
|a Título original: Developmente Planning, Lessons of Experience
|
| 650 |
|
4 |
|a DESARROLLO ECONÓMICO
|
| 650 |
|
4 |
|a PLANIFICACIÓN
|
| 650 |
|
4 |
|a SECTOR PÚBLICO
|
| 650 |
|
4 |
|a ECONOMÍA MIXTA
|
| 700 |
1 |
|
|a Martin, C. J. ,
|e Colaborador
|
| 700 |
1 |
|
|a Schumacher, August T. ,
|e Colaborador
|
| 700 |
1 |
|
|a Steuber, Fritz A.,
|e Colaborador
|
| 700 |
1 |
|
|a Oruesagasti, Angel F.,
|e Traductor
|
| 700 |
1 |
|
|a Villegas, Carlos,
|e Revisor
|
| 942 |
|
|
|c BK
|
| 952 |
|
|
|0 0
|1 0
|4 0
|6 PHL_33034_WAT
|7 1
|9 232543
|a DEO
|b DEO
|d 2025-07-14
|i DEO-LIB-39205
|l 0
|o PHL 330.34 WAT
|p DEO-LIB-39205
|r 2025-07-14 12:08:53
|w 2025-07-14
|x a Control de metadatos c 16/09/2015 k IK
|y BK
|
| 952 |
|
|
|0 0
|1 0
|4 0
|6 DEP_33034_WAT
|7 0
|9 232544
|a DEO
|b DEO
|d 2025-07-14
|i DEO-LIB-28698
|l 0
|o DEP 330.34 WAT
|p DEO-LIB-28698
|r 2025-07-14 12:08:53
|w 2025-07-14
|y BK
|
| 999 |
|
|
|c 155610
|d 155610
|
